Als Raad houden we toezicht op NOBCO en verlenen we goedkeuring aan belangrijke zaken zoals de begroting, het jaarplan, de strategie de jaarrekening en het jaarverslag.

We fungeren ook als klankbord voor het bestuur en denken mee over de toekomst van NOBCO. Onze samenwerking met het bestuur is belangrijk om de missie van NOBCO te ondersteunen om een leidende rol in het coachvak te vervullen.

Elk jaar evalueren wij als Raad van Toezicht ons eigen functioneren en voeren wij hierover gesprekken met de bestuursleden. In 2025 hebben we opnieuw intensief en constructief met het bestuur samengewerkt.

Dit jaar vonden zeven vergaderingen plaats, waarbij vrijwel altijd de volledige Raad van Toezicht, het voltallige bestuur en de bestuurssecretaris aanwezig waren. Er waren drie grote onderwerpen die dit jaar onze aandacht vroegen:

Ten eerste is de lancering van AFAS als nieuw informatiesysteem voor NOBCO per 1 oktober 2025 is een belangrijke mijlpaal. Hiermee heeft NOBCO haar data in eigen beheer. En kunnen de werkprocessen, de dienstverlening en de efficiency van de organisatie verder worden verbeterd.

Ten tweede zijn er zowel in de Raad als in het bestuur de nodige wisselingen geweest. De verlengde termijn voor Jeanine Holscher als voorzitter van de Raad eindigde per 31 december 2025. In het voorjaar is een profiel gemaakt voor haar opvolging en in de zomer is openbare werving gestart voor een nieuwe voorzitter. Eind oktober viel mij de eer te beurt om haar op te volgen.

Eind 2025 is de procedure gestart voor de opvolging van de Marieke Jellema, omdat zij per 1 april 2026 afscheid neemt als voorzitter.

Geeske te Gussinklo is benoemd voor een 2e termijn als Bestuurslid Communicatie en Platformontwikkeling. Tevens is zij vice-voorzitter van het bestuur geworden.

Eind 2025 namen we ook afscheid van David Brode, die ruim zeven jaar bestuurslid is geweest met de portefeuille Onderzoek en Deskundigheidsbevordering. Hij heeft met veel energie grote evenementen voor NOBCO tot stand gebracht. Ook aan de NOBCO Academie en de podcasts heeft hij een grote bijdrage geleverd.

In het kader van de wisselingen en de komst van AFAS is ook nagedacht over de grootte van het bestuur en de inrichting van de werkorganisatie. Dit leidde tot het project Balans Opmaken, waarin is gekeken naar de toekomstige structuur en takenvan de organisatie. Na uitvoerige gesprekken is besloten het bestuur te verkleinen van vijfnaar vier leden en te komen tot een nieuwe taakverdeling en vier Portefeuilles: Algemene Zaken, Kwaliteit & Ethiek, Communicatie & Platformontwikkeling en Learning &Development. Tevens is besloten een manager aan te stellen (begin 2026) die het NOBCO-bureau zal gaan opzetten. Dit moet leiden tot een bedrijfsvoering die past bij de huidige omvang van NOBCO en de gewenste dienstverlening. Ook verwachten we dat het NOBCO-bureau onder aansturing van een manager tot een verlichting van de taken van het bestuur zal leiden. De taken van de voormalige portefeuille bedrijfsvoering zullen daarmee grotendeels verschuiven naar het NOBCO-bureau, met uitzondering van Planning & Control en het Risicomanagement.

Hiernaast zijn diverse onderwerpen aan bod gekomen, waaronder de rol voor NOBCO met betrekking tot de opkomst van AI, de relatie met EMCC Global, en inkomstenbronnen van de organisatie en wij volgen actief de ontwikkeling van het aantal aansluitingen.

Als Raad van Toezicht zijn wij onverminderd trots op de positie van NOBCO.

De organisatie blijft zich ontwikkelen en professionaliseren. De meerjarenstrategie is duidelijk geformuleerd, er zijn degelijke plannen, en het bestuur zorgt er, samen met meer dan 100 sleutelpersonen, voor dat de dagelijkse operationele activiteiten van NOBCO goed verlopen. Financieel gezien staat de organisatie er goed voor. In de markt worden wij erkend als een betrouwbare en ambitieuze beroepsorganisatie waarmee diverse partijen graag samenwerken. Dit alles geeft ons vertrouwen in de toekomst. We iedereen die zich inzet voor NOBCO bedanken voor deskundigheid, tijd en inzet.

Namens de Raad van Toezicht,

Erik Drenth